وقت ندارم تبرم را تیز کنم آبراهام لینکلن – به من شش ساعت زمان بده که درختی را قطع کنم، و من چهار ساعت اول را صرف تیز کردن تبر خواهم کرد. روزی جوانی جهت کار پیش پیرمردی رفت که چوب‌بری داشت.جوان نیرومند و درشت‌اندام به پیرمرد گفت: من به کار نیاز دارم آیا درادامه مطلب
کتاب مدیریت و رهبری
چرا مدیران برتر راجع به مدیریت میمون ها در محل کار صحبت میکنند؟
اگر مدیر هستید، نیاز شدید دارید بدانید چطور میمون ها را مدیریت کنید… در غیر این صورت در بازی رقابت عصر حاضر یک بازنده خواهید بود که از دور رقابت باید کناره گیری کنید ! ممکن است کنجکاو شده باشید : نظریه‌ی مدیریت میمون ها چیست؟ خب شما را با مقدمه های طولانی سرگرم نمیکنیمادامه مطلب
تمام مدیران مطرح دنیا از این پنج مرحله اساسی برای تصمیم گیری استفاده میکنند
تصمیم‌گیری در مدیریت شاید اصلی‌ترین و مهم‌ترین کاری باشد که هر مدیری باید انجام دهد و از مهارت‌های اساسی هر فردی جهت مدیریت در هر بخش و اُرگانی است. یک مدیر گاهی مجبور به تصمیم‌گیری‌های بسیار گسترده می‌شود که ممکن است تأثیرات بسیاری در روند کارها در یک سازمان را داشته باشد، لذا یک مدیرادامه مطلب
ارزیابی ۳۶۰ درجه چیست و چه مزایا و معایبی دارد
زمان مطالعه: ۸دقیقه ارزیابی بازخورد (Feedback) ارزان‌ترین و قدرتمندترین ابزار ممکن برای سنجش وضعیت عملکرد افراد است که با این حال کمترین استفاده از آن می‌شود. بازخورد به افراد کمک میکند از کیفیت عملکرد خود و دیگران آگاه شوند. مزیت این آگاهی در این است که به افراد انگیزه و انرژی داده و متعاقبا سببادامه مطلب
اخلاق حرفه ای و سازمانی
اخلاق حرفه‌ای و سازمانی، بحث سهل و ممتنعی است. ادعا می‌کنم، دهه انفجار اطلاعات را در دهه ۸۰ میلادی پشت سر گذاشتیم و اکنون وارد دهه انتخاب اطلاعات شده‌ایم. جدی‌ترین مشکلمان انبوهی اطلاعات است و ضروری‌ترین مهارتی که همه ما باید کسب کنیم، مهارت انتخاب اطلاعات است. ساکنان پنج قاره زمین، همگی در قاره ششمادامه مطلب
ناگفته‌های اصول مذاکره برای برنده شدن به سبک جی لویکی – قسمت سوم
احساسات طرف مقابل را کنترل کنید یکی از مهم‌ترین کارهای تدبیری برای مذاکره کنندگان این است که اطلاعات فرستاده شده به طرف مقابل درباره‌ی نقاط مقاومت و اهداف شما را کنترل کنند و در عین حال او را راهنمایی کند تا احساسات پسندیده‌ای را از آن‌ها به وجود بیاورد. مذاکره کنندگان باید اطلاعات درباره‌ی موقعیت‌هایادامه مطلب
مدیریت زمان به سبک دیوید لوئیس – قسمت 2 – حل مراجعین اتفاقی
دیوید لوئیس تأکید میکند: پژوهش‌های اخیر نشان داده‌اند که هر هشت دقیقه یک مدیر معمولی با قطع کار مواجه می‌شود و زمانی که این وقفه ایجاد شود، چندین دقیقه طول خواهد کشید که وی مجدداً به همان تمرکز و بازدهی قبلی در کار خود برسد. به بیان دیگر قبل از ایجاد هر وقفه فقط چندادامه مطلب
استراتژی پل های سوزان (نصیحت 500 ساله ای که زندگیتان را متحول میکند)
استراتژی پل های سوزان نصیحت 500 ساله ای که زندگیتان را متحول میکند در سال 1529 هرنان کرتس (Hernan Cortes) فرمانده بنام اسپانیایی در نبرد با امپراتوری آزتک ها زمانی که به ساحل جزیره و خاک دشمن رسید، اولین دستورش به سربازانش این بود : “آذوقه ها را بردارید و کشتی ها را آتش بزنید”ادامه مطلب
برگزاری و مدیریت جلسات کاری به روش حرفه‌ای‌ها تا قدرتمندتر از همیشه جلوه کنید
امروزه در اکثر سازمان‌های فعال نقش جلسه برای بررسی موضوعات و اتخاذ خط مشی بسیار اساسی است، به طوری که تصور این که روزی بتوان بدون تشکیل جلسه امور محوله را، انجام داد، دور از ذهن می‌ماند. برای اینکه مدیر موفقی باشید یا حتی به عنوان یک شخصی که قرار است جلسه‌ای تشکیل دهد، بایدادامه مطلب